作者：〔美〕克里斯·奥拉姆（Chris Outram）
分类：行业趋势
字数：89643字
ISBM：9787508670379
价格：￥29.63
出版社：中信出版社/2017-05
提供方：中信出版社
提供方简介：我们满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。
图书简介：在数字化商业时代，战略和战术之间的界限是模糊的。传统大公司通常采用战略框架一般都是计划3~5年的时间尺度，而大多数数字化创业企业对全面和严格的战略过程几乎没有兴趣，只是在乎如何达成目标。在今天的数字经济浪潮下，甚至大公司也发现他们规划的计划周期正在以数月而不是数年或季来计算了。另一方面，投资者对“数字化”并没有很敏感的兴奋了，而是期望创业企业有更严格的中期计划。结果，虽然在实践中学习的经验过程成为传统的一部分公司的战略过程，数字化不再仅仅是让他们跟随的一种方向，而是积极学习和改变。简而言之：在线上商业的战场上，企业战略与战术合而为一。的确，全新的商业模式开始出现后，专营公司和混合公司之间的区别越来越不清晰。书中总结了60余位创业家、首席执行官和董事长的经验和见解，试图阐释专营公司和混合公司是如何塑造他们的商业模式。克里斯·奥拉姆，担任战略顾问长达30余年，为全球不同行业的多家公司提供战略咨询。在1987年，他合伙创立了OC&CStrategyConsultants，并使之成为当今唯一一家成立于欧洲、获得相当规模、并有能力挑战美国公司主导现状的战略咨询公司。OC&C现在拥有450余名咨询顾问，在全球9个国家经营业务，包括美国、中国、印度、德国及巴西。